GOOD MORNING Thầy/Cô và Anh/chị CEO SG08,
(13.08.2022 Thứ 7 máu chảy về tim với chuyên đề TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ TRONG BÌNH THƯỜNG MỚI).
Em là Định – Team 07 sẽ Recap nội dung buổi học theo các Keyword tâm đắc và những điều có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình ngay và luôn ạ. (Áp dụng sớm, thay đổi sớm để tạo ra kết quả mới).
(Cảm ơn Cô Vân đã khai sáng TƯ DUY về TUYỂN DỤNG và các nghệ thuật TÂM LÝ HÀNH VI con người vô cùng đặc sắc từ đó e hiểu hơn về tâm tư nguyện vọng của nhân sự).
Sau bài giảng này em đúc kết 3 chữ N cho bài giảng này:
Nhẫn nại + Nhìn xa + Nương tựa
1. Nhẫn nại: với người mới vào công ty họ cần thời gian hòa nhập văn hoá
2. Nhìn xa: cần phải có tầm nhìn xa trông rộng với nhân sự của mình
3. Nương tựa: khoảng cách giữa Lãnh đạo và nhân viên
Với chuyên đề TUYỂN DỤNG em Định – Team 7 tâm đắc nhất ở điểm.
“ People with Job → People with people”
Think out of box → Thịn out of space”.
Đảm bảo với Anh/chị/em chỉ cần áp dụng 1 số Key Cô đã đề cập đến trong bài giảng là có thể đạt kết quả.
+ Key 1: Thay vì chọn người giỏi hãy chọn người phù hợp (Phù hợp với văn hoá công ty, và với Sếp quản lý trực tiếp)
+ Key 2: Xác định 5 cấp độ lãnh đạo, bạn đang ở vị trí nào?
+ Key 3: Con người làm việc với con người, con người không làm việc với công việc (nắm được key này khá quan trọng vì nhân sự kém giao tiếp khó mà hòa nhập với tập thể)
+ Key 4: Loại bỏ suy nghĩ nhân sự phải làm việc với chúng ta cả đời (Hãy cho họ tư duy họ làm việc vì sự phát triển và vì chính bản thân họ, cái này khó tuy nhiên làm tư tưởng từ từ)
+ Key 5: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp để thu hút và giữ chân nhân sự chủ chốt
+ Key 6: Thế hệ lao động GenZ có 3 khó: Khó hiểu + Khó chiều + Khó quản lý
+ Key 7: Mô tả chân dung ứng viên bằng mô hình các thế hệ Gen: B – X – Y – Z (sắp tới là Alpha)
+ Key 8: Thiết kế hành trình trải nghiệm của nhân viên để tạo hiệu ứng lan truyền WOM
+ Key 9: Áp dụng trí tuệ cảm xúc để thấu hiểu con người và nhân sự của mình
+ Key 10: Chinh phục Genz bằng sự THẤU HIỂU và đưa ra THỬ THÁCH cho các bạn
+ Key 11: Chia sẻ câu chuyện của các nhân viên trong công ty của bạn để truyền cảm hứng
+ Key 12: Viết nhật ký, viết thư cảm ơn vì sự cống hiến của nhân sự
+ Key 13: Gắn kết nhân sự thông qua các hoạt động trò chuyện với lãnh đạo
Bonus: Tận dụng mạng xã hội để tuyển dụng 0đ (Facebook, TikTok)
CÁC BÀI HỌC & BÀI TẬP ĐÃ ÁP DỤNG
1/ Thiết kế Bánh xe cuộc đời
2/ Bài học con voi và sợi dây thần
3/ Bài tập 3 người ảnh hưởng với bạn nhất
4/ Cuộc tái sinh của đại bàng
5/ Các bài thiền
===
CÁC KEY EM CHIA SẺ TRONG BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM
Ở công ty Định thì mình xây dựng 3 văn hoá: Learning, Sharing, Storytelling và đặc biệt ở chỗ nào đi chăng nữa phải làm cả 3 đều này cùng 1 lúc và ở mọi nơi chúng tôi đến.
Thứ để thu hút các bạn đến với mình nó nằm ở Storytelling (đó là câu chuyện của lãnh đạo). Nếu xây dựng được 1 tượng đài trong tổ chức để các thế hệ lấy đó làm động lực phấn đấu, đi theo để học tập và phát triển. Thì chắc chắn phải xây dựng thương hiệu cá nhân cho cấp Lãnh đạo của đơn vị đó.
Trước đây việc tuyển người rất khó khăn với công ty, và chính vì họ không hiểu được văn hoá ở nơi mình làm, cũng không hiểu được cấp lãnh đạo là ai, họ làm gì và câu chuyện của họ như thế nào.
Thành ra họ cũng chả muốn đến vì công ty quá bé và môi trường thì chưa được đẳng cấp cho mấy.
Đặc biệt là các bạn trẻ hay có thói quen SO SÁNH, tuy nhiên nếu bạn xây dựng được THCN (Personal Branding) thì họ sẽ có góc nhìn khác về công ty và lãnh đạo.
Vì thế ở công ty Định cấp lãnh đạo phải có Thương Hiệu Cá Nhân riêng biệt để các thành viên hiểu rõ giá trị và đồng thời cũng hiểu con người của mình.
Đồng thời công ty cũng sẽ tạo điều kiện, cơ hội để các thành viên xây dựng thương hiệu cá nhân và câu chuyện của riêng mình. (Mình hay gọi là Storytelling).
===
1 Ví dụ để thấy được tầm quan trọng khi cấp lãnh đạo có Thương Hiệu Cá Nhân là một lợi thế tuyển dụng nhân sự.
Các công ty khởi nghiệp tuyển dụng, thu hút con người đến với tổ chức mình bằng cách nào? ảnh hưởng bởi ai? lý do vì sao họ đến?
Đó chắc chắn phải đến từ thương hiệu cá nhân của ông FOUNDER/CEO.
Nếu mà bạn đang làm trong lĩnh vực tuyển dụng thì chắc chắn việc thu hút con người đến với mình thật sự là khó khăn đấy.
Nhưng nếu bạn biết cách làm thương hiệu cá nhân tốt thì bài toán này gần như được giải trong giai đoạn đầu của khởi nghiệp.
===
CÁC KEY CHÍNH:
+Xây dựng câu chuyện thương hiệu cá nhân cho cấp lãnh đạo
+Xây dựng văn hoá kể chuyện liên tục, đều đặn cho đội ngũ
+Tiếp nối truyền thống Learning, Sharing, Storytelling ở mọi lúc mọi nơi
+Viết các case study thành công của nhân sự
+Phát hành 1 bộ tài liệu về câu chuyện cho đội ngũ để truyền cảm hứng
+Phát tán câu chuyện bằng truyền miệng
+In câu chuyện ra file ảnh để ám thị, ghi nhớ sâu về câu chuyện
Em xin tạm dừng bài chia sẻ ở đây, vì bài dài quá rồi. Chúc các Anh/chị áp dụng thành công.
Comment ý kiến và bài học nhận được nhé!
===
Cảm ơn Thầy/Cô và các Anh/chị đã đọc đến dòng cuối cùng.
Kính chúc Thầy/Cô thật nhiều SỨC KHỎE.
Dinh Nguyen CEO From team 7 with love…
